L’information comptable est ainsi au cœur de la relation de pouvoir entre gestionnaire de la firme et propriétaires, tout en servant la maximisation du profit. Vous téléchargez vos documents sur la plateforme, puis leurs avocats vont analyser ces documents confidentiels, les trier pour ensuite vous aider à les retrouver plus facilement. Lâobjectif dâUplaw est de vous aider à gérer vos problématiques juridiques dâentreprise. La comptabilité oriente les modes de pensée et les comportements des acteurs de l’organisation. Il sâagit de la gestion des crédits de trésorerie et des crédits commerciaux. Transact Payments Limited est autorisée et réglementée par la Commission des services financiers de Gibraltar. En effet, plusieurs sources de pouvoir peuvent être mobilisées par les détenteurs de capital pour influencer l’organisation et sa gestion. La gouvernance d’entreprise est née de ce besoin de réguler les jeux de pouvoir dans l’organisation. Enfin, selon les auteurs, certains fonds de pension ont même utilisé les médias ou fait pression sur le gouvernement pour influencer les managers de la firme. Des théories plus récentes, comme la perspective néo-institutionnelle, expliquent la pérennité du processus budgétaire par sa capacité à répondre à des attentes autres que la recherche d’efficience. Câest une base de donnée complète très utile qui permet dâaider à la prise de décision grâce à son reporting précis et ses exports personnalisés. La fonction financière doit collecter, traiter et diffuser un grand nombre dâinformations : à lâintérieur de lâentreprise : il sâagit principalement du système dâinformation pour la gestion (comptabilité générale, comptabilité analytique, contrôle de gestion, etc. Le budget est un outil central en contrôle, il s’insère donc parfaitement dans une démarche de gestion interne. En facilitant la convergence des buts, il améliore l’efficacité de l’organisation et la consommation des ressources (Anthony, 1965)[1]. Cet ouvrage pédagogique, structuré sous la forme de fiches pratiques, fait le point sur les principes de la gestion financière et fournit des outils simples et efficaces qui permettent de maîtriser les ⦠« Les propriétaires doivent encore s’assurer que leurs intérêts sont servis par les actions des membres de l’organisation. 2.1 changement de philosophie comptable : L’évolution récente de l’environnement institutionnel semble marqué par deux tendances. Create a free account to download. En effet l’adhésion aux règles institutionnelles, dans une recherche de légitimité, va souvent à l’encontre de la notion d’efficience, basée sur la coordination et le contrôle des activités (Meyer et Rowan, 1977). 34 Full PDFs related to this paper. Selon Lowe et Shaw, (1970)[3], il y aurait trois sources de slack budgétaire. Grâce à cette solution, vous pouvez émettre des prélèvements (ex: SEPA), suivre plus facilement et gérer au mieux les délais de paiement de vos clients. De la même façon Barley et Kunda (1992) soutiennent que les pratiques de gestion sont influencées par l’idéologie dominante qui n’est pas forcément axée sur la rationalité. Le budget devient alors un enjeu de pouvoir. La gestion financière 17 IAS.1 : Présentation des états financiers : ⢠Rédaction et présentation par lâexpert dâune note de synthèse sur la norme IAS.1 adaptée à la PME ⢠Analyse et détermination des écarts éventuels entre les exigences de la norme et son application par la PME, conjointement avec le financier de lâentreprise Cette offre dâemploi est fournie par Pôle emploi Description Responsable de l'unité dédiée à la gestion administrative et financière des activités de recherche- Assurer la coordination opérationnelle, fonctionnelle & technique: Pilote & participe aux missions de gestion et à la coordination des tâches administratives, financières & comptable de la direction de la Recherche. La théorie de la contingence s’intéresse notamment aux relations entre l’environnement et les systèmes comptables et de gestion de l’organisation (Otley, 1980). Les bases de la gestion financière : les outils comptables. 5 Comptabilité de gestion, Outil budgétaire. Pour plus dâinformations sur les éléments précédents, vous pouvez visionner le replay de notre webinar : Vous souhaitez découvrir dâautres outils pour améliorer votre gestion administrative et financière et le quotidien de vos collaborateurs ? Assimilé à un outil rationnel, il a pour objectif principal une amélioration de l’efficience. Download with Google Download with Facebook. Il peut se caractériser par une sous estimation des objectifs prévus afin de faire apparaître la performance réelle comme plus élevée. Le budget est un outil central en contrôle, il s’insère donc parfaitement dans cette démarche de gestion interne. L’impact des relations de pouvoir et des conflits d’intérêts sur la gestion des entreprises sont abordés par Latour ou l’approche marxiste (cité par Baxter et Chua, 2003). Sponem (2004, 2006) fait ressortir que la mise en place du contrôle budgétaire répond à une recherche d’efficience mais surtout à une pression institutionnelle. Réciproquement, les croyances, les règles et les conventions culturelles de l’environnement façonnent les buts et modes de comportement et de gestion des organisations. La comptabilité sert cette demande en fournissant l’information qui rend compte d’une manière précise et économique des performances financières de l’entreprise (Raffournier, 2000). Malheureusement câest parfois compliqué de sây retrouver parmi toutes les solutions disponibles sur le marché. Cette 3 e édition d'Outils et mécanismes de gestion financière intègre les derniers développements d'une discipline dont l'importance ne cesse de croître, aussi bien dans le quotidien des entreprises que dans le cursus des étudiants en gestion. Cette approche n’est pas nouvelle, très tôt, la théorie de l’agence énonce le rôle prépondérant de certains acteurs et de l’information comme enjeu de pouvoir (Jensen et Meckling, 1976). Le budget sert les intérêts de la coalition dominante. Les leviers d'intervention de ce métier sont vastes et diversifiés. »[9] Les entreprises peuvent vouloir s’y conformer dans le but de signaler au marché financier leurs bonnes pratiques en terme de gouvernance. Le budget n’est pas uniquement un outil de gestion interne, il répond à un besoin d’information et de contrôle de différentes parties prenantes. Ajouter au panier. Cette demande n’a fait que s’accroître à la suite des différents scandales financiers intervenus au changement de millénaire (Enron, Parmalat, Worldcom, Ahold, etc..) Les instances de régulation1 ont appuyé ce besoin de transparence, en vue de rétablir la confiance sur les marchés. Cette étude constitue la première partie d’une recherche hypothético-déductive. Mastercard est une marque déposée et les deux cercles qui se croisent est une marque de commerce de Mastercard International Incorporated. Notre outil prévisionnel financier sur Excel vous est proposé gratuitement.Cette application vous permet dâélaborer votre prévisionnel financier de création ou de reprise dâentreprise sur une durée de 3 ans.Lorsque vous avez terminé de compléter les onglets de travail, vous obtenez un rapport financier sur votre projet. La théorie néo-institutionnelle s’intéresse au comportement de l’organisation en référence à son environnement institutionnel. Spendesk c'est la plateforme sur mesure qui révolutionne la gestion des dépenses professionnelles. Elle se définit comme un ensemble de mesures incitant les agents économiques à créer une rente organisationnelle et à assurer son partage équitable. De nombreuses études montrent aujourd’hui que les comportements organisationnels sont généralement le reflet des pressions institutionnelles, même si les pratiques de gestion sont nées dans le cadre d’une rationalité technique et économique. Dans une approche classique, les hypothèses qui sous tendent les pratiques de gestion sont les suivantes : les salariés sont réfractaires au travail, peu rentables et non efficients. 2. Câest aussi un outil qui permet une meilleure gestion du captable (ex: BSPCE, actions préférentielles, etc.) améliorer votre gestion administrative et financière, Diminuer le nombre de retards de paiement, Sâintégrer via une API (application programming interface), Contrôler en temps réel la table de capitalisation (la liste des actionnaires), Donner des accès personnalisés aux acteurs de la société (actionnaires, salariés, etc), Donner plus de visibilité sur les informations clés de lâentreprise, Suivre en temps réel les projets de toutes les équipes, Avoir une administration très complète et flexible, Proposer des rapports et exports personnalisables, Donner une vision globale de la masse salariale, Réaliser chaque mois le payroll de manière fiable et rapide, Rendre les collaborateurs plus autonomes dans la gestion de leurs dépenses professionnelles, Permettre à lâéquipe administrative et financière de garder le contrôle de la trésorerie. Je télécharge la fiche descriptive en PDF. Analyse des situations possibles du BFE. Dans les grandes entreprises, la gestion financière est plus spécialisée et elle est chargée de la gestion financière au sens large, câest à A ce titre, elle constitue une approche du contrôle « externe ». Par ailleurs, les différentes études font ressortir que ces différents rôles ne peuvent être remplis tous en même temps car certains sont contradictoires (Barett et Fraser, 1977)[2] et que l’utilisation des budgets doit être abordée dans son contexte. LES OUTILS DE LA FONCTION FINANCIÈRE. 3. Les enjeux de l’harmonisation comptable internationale sont « non seulement économiques mais aussi politiques et sociaux » (Colasse, 2000). Ces outils sont à ⦠Juliette is Content Marketing Manager at Spendesk since Octobre 2018. Mais les exigences de l’environnement institutionnel peuvent être en conflit avec les demandes techniques centrées sur la coordination et le contrôle interne. Pourtant, 40% des entreprises qui ont réussi leur transformation digitale observent une très nette amélioration de leurs résultats. Pour un particulier, la gestion financière est assez simple : elle consiste à équilibrer ses dépenses et ses recettes, à épargner si possible, et à surveiller son compte en banque. Ces derniers perçoivent le budget plus comme un outil les contrôlant que comme un moyen à leur disposition, et ont tendance, en réaction, à créer du slack. De quoi rassurer les DAF qui nâoseraient pas encore sauter le pas ! Meyer et Rowan, (1977), dans leur article fondateur posent que les organisations adoptent les pratiques et les formes dominantes de leur environnement institutionnel. La comptabilité est un langage qui véhicule une culture, une perception particulière des opérations de l’entreprise. Il représente ainsi un enjeu politique entre les acteurs internes et externes. 4. Restez au courant des dernières actualités ! Caractéristiques de lâoutil prévisionnel financier sur Excel. Dans une étude réalisée par Chatelin et Trébucq, (2004), il apparaît, malgré une certaine réticence du patronat français vis-à-vis du renforcement des mécanismes de gouvernance, que certaines grandes entreprises acceptent spontanément un surcroît de contrôle. Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Pourquoi cette telle différence ? L’autorité formelle est inhérente au droit de vote qui permet aux actionnaires de désigner les membres des organes de direction et de participer aux décisions majeures L’influence sociale émerge des relations suivies avec les dirigeants ou les employés de la firme. P2 : certaines pratiques budgétaires sont découplées des activités opérationnelles quand les exigences institutionnelles ne sont pas perçues comme utiles à la gestion de la firme. La gestion prévisionnelle de la trésorerie; 3.1. Pour résoudre cette incompatibilité, les organisations vont renoncer à maintenir l’alignement entre structures et activités et vont mettre en œuvre un phénomène de « découplage ». ). Dans cette fonction, il peut servir de lien informationnel avec l’environnement de la firme. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. READ PAPER. On retrouve aussi bien les outils de prévision que les outils de contrôle : Les outils de prévision : ces outils se basent sur des objectifs à atteindre. « La comptabilité peut alors être considérée comme étant le produit des forces du marché et du processus politique » (Coulombe et al., 2001). La recherche d’efficience n’est pas suffisante pour comprendre pourquoi les acteurs vont se conformer à des modes de fonctionnement externe à la firme et pas forcément en ligne avec la gestion interne. Download Full PDF Package. quantité de Les outils de la gestion comptable et financière. Les changements de l’environnement économique et réglementaire ont une répercussion sur les dispositifs comptables et de gestion. Rédiger des procédures pour aider à la passation des sujets. Des personnes qui nâont pas peur de mettre les mains dans le cambouis. Les différents courants de recherche sur les organisations et leur fonctionnement nous informent sur la rationalité technico-économique des pratiques organisationnelles. Meyer et Rowan (1977) soutiennent que les structures formelles qui répondent aux mythes institutionnalisés diffèrent de celles centrées sur l’efficience. Vous pouvez facilement retrouver toutes les informations clés de votre entreprise. Fini le temps où les chefs de projet étaient attachés à un bureau avec un logiciel de comptabilité. La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Des personnes curieuses, ambitieuses et passionnées. Ekholm et Wallin (2000), dans une étude sur les critiques adressées au budget, font ressortir que l’outil budgétaire peut notamment jouer un rôle de communication vis-à-vis de l’actionnaire. Vouloir traiter TOUS les mails dès le matin. Il leur faut donc orienter et suivre ces actions » (Bouquin, 2001). 2..1. influences externes sur le contrôle budgétaire. Ainsi certains jeux politiques dans l’entreprise vont influencer la présentation des données prévisionnelles. P1: les pratiques de gestion prévisionnelle répondent à des contraintes externes, La théorie de la contingence offre une explication aux liens que l’entreprise entretient avec son environnement et à la variété des systèmes de comptabilité de gestion observés dans la pratique. Aujourdâhui GoCardless vous permet de prélever, en 7 jours seulement, les prestations que vous avez réalisés. Gestion financière; Les outils de la gestion comptable et financière; Les outils de la gestion comptable et financière. Pour Covaleski et Dirsmith, (2003), les études qui ont été menées sur le budget proviennent de perspectives théoriques variées et montrent sous quels aspects différents, cet outil améliore l’efficience de l’organisation. Marc YOVOKA MAMVEMBA K. 2 Gestion axée sur les compétences 101. Une technique de gestion est donc porteuse des règles et des conventions, c’est-à-dire des institutions, de la société qui l’a vu naître. Dans une vision classique, la finalité de l’entreprise est la maximisation du profit, la comptabilité de gestion est là pour aider les managers en responsabilisant les acteurs sur des objectifs de performance à atteindre (Sponem, 2004, p49). pour un audit plus précis. Les chiffrages budgétaires confèrent une objectivité et une rationalité qui ne seraient qu’apparentes (Hayes, 1983, Hopwood, 1984)[5]. Pour Charreaux, (1997), ces nouvelles lois s’imposant à tous peuvent apparaître comme « des mécanismes de gouvernance de nature institutionnelle. Cours sur les outils de la gestion financière. En fait, si les organismes publics empruntent la plupart des outils du contrôle de gestion au secteur public, elles constituent en revanche une source dâinspiration à celui-ci en matière de gestion budgétaire prévisionnelle. Nos experts vous proposent de découvrir 5 solutions qui couvrent un large spectre des activités de lâéquipe financière, mais aussi qui aident à améliorer le quotidien des équipes. 2021 : les 20 outils indispensables de l'équipe Administrative et Financière. Aujourdâhui lâéquipe administrative et financière nâest plus une simple armée de supers comptables, mais de vrais âbusiness partnersâ. Un certain nombre de déterminants sont abordés, qu’ils soient internes : taille, technologie, décentralisation, stratégie, origine professionnelle des dirigeants, ou externes : environnement, appartenance à un groupe et type d’actionnariat. Ils permettent le contrôle des différentes activités de lâentreprise. Savoir en temps réel où et comment est dépensé lâargent de lâentreprise. Une bonne gestion financière doit passer par l'utilisation des outils financiers, l'analyse des comptes et la procédure de l'élaboration budgétaire. A short summary of this paper. Cependant d’autres courants de recherche font référence à des influences externes sur les pratiques de gestion. Ces lois vont modifier les règles du gouvernement d’entreprise, renforcer le contrôle interne et le rôle de certaines institutions comme les commissaires aux comptes, la SEC (Security and Exchange Commission) aux Etats-Unis ou l’AMF (l’Autorité des Marchés Financiers) en France. Une fois rassuré, il est temps de passer aux choses sérieuses et de se renseigner sur les solutions disponibles sur le marché. Pour Otley, (1977), ces trois sources de slack sont basées sur un comportement économique rationnel d’individus cherchant à trouver un équilibre entre une croissance de leur résultat futur et le maintien de leur sécurité actuelle. Les objets de la gestion financière : â Analyser les documents comptables pour établir un diagnostic de la structure financière de lâentreprise (rentabilité financière des risques obtenus) en vue de prendre les besoins de financement et dâinvestissement (plan de financement). Objet de la séance 1: revoir les principaux outils comptables utilisés en finance (le bilan et le ... exploitation nécessite la mise en Åuvre de l'outil de production et des ressources humaines. La typologie de Goold et Campbell (1987)1 analyse, dans une étude réalisée en Grande Bretagne, le style de management de la société mère vis-à-vis de ses filiales et le mode de contrôle que cela induit. Le budget est à la fois un outil de contrôle des unités pour le top management et un outil d’aide à la gestion pour les managers intermédiaires (Otley, 1977). responsable de la gestion de la trésorerie, des études et prévisions financières, du contrôle de gestion, des contentieux et de la comptabilité. Pour ces auteurs, certaines activités seraient ainsi réalisées dans un but cérémoniel, afin de donner une apparence de comportement rationnel et ainsi de légitimer l’organisation. Les outils de contrôle, quant à eux, permettent de rendre compte, à un instant T, de la situation financière de lâentreprise, câest à dire, les tableaux de bords. Le gouvernement d’entreprise s’est surtout intéressé à cette relation et a orienté ses mesures de contrôle et son système d’incitations/sanctions vers l’obligation pour les dirigeants de privilégier l’intérêt des seuls actionnaires. La maîtrise des rouages de la gestion financière des chantiers est alors déterminante pour les résultats de l'entreprise. Certaines recherches sur le budget en sociologie se sont focalisées sur les conflits d’intérêts entre les individus de l’organisation et ont montré que cet outil de gestion favorise l’exercice du pouvoir au travers de routines et de procédures techniques apparemment neutres. On peut aussi suivre en temps réel la masse salariale et facilement ajouter des nouveaux collaborateurs dans la base de données. Mais, selon la théorie de l’agence, la séparation entre la propriété et la gestion du capital fait naître un risque de divergences d’intérêts entre dirigeants et actionnaires (Maati, 1999). De l’implication plus ou moins forte du centre dans la stratégie ou le contrôle des filiales, les auteurs vont dégager trois styles de management : la planification stratégique, le contrôle stratégique et le contrôle financier. Gestion financière. pour un audit plus précis. This paper. D’autres auteurs remettent en cause les approches classiques et mécanistes des budgets. Ainsi, pour Kang et Sorensen, (1999), la théorie de l’agence est insuffisante à expliquer l’influence des actionnaires sur la firme, car elle considère l’actionnariat comme un groupe homogène et postule que la pression des propriétaires sur l’organisation est d’autant plus forte que leur part dans le capital est importante, ce qui n’a pas été vérifié de manière empirique. ... Parmi tous les principes de gestion financière il en existe trois dont tous les dirigeants dâentreprise devraient sâimprégner sâils ⦠Pour Berland, (1999a), un certain contexte économique et idéologique a favorisé le développement plus particulier du contrôle budgétaire. Utiliser Notion permet de gérer vos to-do et projets quotidiens sur une plateforme en ligne. Celui-ci est composé de sociétés évoluant dans des domaines d’activité proches. Il met en exergue l’existence d’une relation entre le type d’actionnariat et les pratiques budgétaires. Toute la documentation de votre entreprise est alors regroupée dans lâoutil et vous pouvez y accéder, contact par contact, événement par événement, etc. Marc YOVOKA MAMVEMBA K. et ne présentent aucun objectif stratégique. A des périodes de pratiques rationnelles caractérisées par un contrôle fondé sur une expertise technique succède une phase normative qui repose sur des valeurs partagées et l’implication des acteurs[6] . Ainsi, Bouquin (2001) définit quatre types de contrôle utilisés par les acteurs de l’organisation, « celui qui résulte de liens de subordination, celui qui découle de contrats de fourniture ou de coopération, celui qui s’instaure sans aucun contrat » et celui qui s’appuie sur la détention du capital ; les propriétaires veulent ainsi « s’assurer que leurs intérêts sont servis par les actions des membres de l’organisation ». Le terme d’environnement institutionnel est caractérisé par des normes, des règles et des valeurs. Il apparaît surtout que les rôles prêtés au contrôle budgétaire sont orientés vers la gestion interne de la firme et la recherche d’efficience. En vue de promouvoir son image et dans une quête de légitimité vis-à-vis des différentes parties prenantes, l’organisation utilise l’outil budgétaire comme vecteur de communication externe, ce qui, en retour, tend à modifier sa pratique. En subissant des contraintes de même type, les organisations tendent à adopter, ou se voient imposées, des structures et des modes de fonctionnement homogènes, qui deviennent des modèles institutionnalisés (DiMaggio et Powell, 1983). Vouloir faire trop en même temps et ne pas savoir sâorganiser. Cours sur les outils de la gestion financiere, Examens corriges sur la gestion financiere. Pour avoir accès aux ressources, pour obtenir la confiance des marchés financiers, l’entreprise va informer sur sa stratégie et sa rentabilité future au travers des données prévisionnelles. 5 questions essentielles pour construire un tableau de bord financier (super) performant, Gestion administrative et financière: nos 5 outils préférés. D’une part nous assistons à une harmonisation comptable au plan international, d’autre part, les différents scandales financiers du début du millénaire ont suscité une volonté de fiabiliser l’information comptable. Pour une bonne gestion financière de lâentreprise, les décideurs devront mettre en place des outils cohérents. Câest grâce à lâéquipe administrative et financière que lâon peut prendre les (bonnes) décisions qui permettront de soutenir la croissance de lâentreprise. Grâce à son administration flexible, Notion permet de répondre à tous vos besoins et de sâadapter à votre manière de travailler. La comptabilité, comme le dispositif de contrôle, n’est pas une simple technique mais participe « à la construction de la réalité sociale et organisationnelle » (selon Hopwood)[7]. Les systèmes comptables et de gestion vont s’adapter à ces exigences externes : ils vont donc dépendre des circonstances spécifiques dans lesquelles se trouve l’organisation (Otley, 1980). Les organisations adoptent des pratiques et des comportements pour se légitimer vis-à-vis de leur environnement. Le mode de contrôle est flexible, le contrôle budgétaire est peu utilisé, dans le cas de la planification stratégique. La typologie de Goold et Campbell présente le budget comme servant des finalités de contrôle « externe ». Focalisé sur la recherche dâefficience, il a pour objet dâaccompagner la gestion des activités internes à lâorganisation. Tout cela vous permet de prendre les bonnes décisions au bon moment ! En effet les entreprises de grande taille mais ayant une performance médiocre ont à la fois des besoins en capitaux importants et une image ternie. De la demande d'achat à la réconciliation comptable, profitez dâune solution automatisée pour rendre vos collaborateurs autonomes tout en gardant contrôle et visibilité sur l'ensemble des dépenses de l'entreprise. Organiser son agenda à la minute près avec des temps pour regarder ses mails, des temps de concentration, etc. Enfin certains actionnaires détiennent aussi un pouvoir d’expertise – sous forme de compréhension approfondie de la firme et de son environnement – généralement acquis en participant aux organes de direction. Vos employés n'avancent plus d'argent pour l'entreprise, ne perdent plus de temps à soumettre des notes de frais, vous ne courez plus après les justificatifs et vous pouvez connaître en temps réel l'état de votre trésorerie. Mais les responsables peuvent, dans le cadre de relations politiques, créer du slack pour conserver des marges de manœuvre. Cependant pour les néo-institutionnels, la rationalité porte plus particulièrement sur la conformité aux exigences institutionnelles ce qui assure soutien social et survie de l’entreprise (Meyer et Rowan, 1977). La firme augmente ses ressources et sa capacité de survie si elle montre qu’elle agit en conformité avec les attentes des parties prenantes. La création de la communauté européenne et la globalisation des marchés économiques et financiers ont entraîné la nécessité d’une homogénéisation du langage des comptes. Pour les auteurs, des types d’actionnaires variés vont générer différentes pressions politiques. 2. le contrôle budgétaire face à différentes. GoCardless est un outil en ligne spécialisé dans le prélèvement bancaire. Une norme n’est pas un outil neutre, « elle véhicule des façons de penser, de communiquer, de se comporter, de gérer les hommes et les choses et aussi, au sens large, des valeurs » (Colasse, 2000). Intérêt de la gestion budgétaire. Ainsi, pour Meyer et Rowan (1977), l’apparence de comportement rationnel, véhiculé par le budget, permet aux organisations faisant face à l’incertitude de convaincre leur environnement institutionnel de leur légitimité. L’investisseur devient le destinataire privilégié de l’information, car le marché est considéré comme la source principale de financement. Des réflexions sur la place de l’homme dans l’organisation ont accompagné le découpage de l’entreprise en centres autonomes, la responsabilisation des managers et la coordination par les résultats.
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